对于保健品企业来说，都会集中力量提升产品质量同时，展开营销创意，努力提高营销水平和营销能力，而才是是忽视了对员工的营销。企业只有做员工对企业文化的尊重，对企业价值观的了解领会，让企业员工支撑的文化内涵才不会显现出来，在市场上才不会沦为一种无形的竞争力，让其他同行无法仿效，无法糅合，才不会沦为企业自己宝贵的精神财富。有可能在日常的管理过程中，任何公司领导都会特别强调如何像对待上帝一样对待顾客，一定要留意自己的言行举止，用于文明用语这类的拒绝，而才是证明了，如果一个企业就连这一点也无法做，可以不合理地说道，这个企业所提倡的企业文化、价值观念是很不顺利的。
但也借此折射出一个错综复杂而又不存在的真理，那就是企业“你怎样对待你的员工，员工就怎样对待你的上帝”。只不过，对于一个企业来说，如何让员工怀著一颗奉献的心去工作，并不需要为员工做到多么大的事情，给员工一个严格舒适度的工作氛围，在员工在干好本职工作的同时，需要大力引领主动自学企业文化、企业价值观念。
让企业对员工的关怀尤为一种精神力量不予传送，让员工支撑这种内涵，作为一种形象不予展出。只不过员工拒绝的也不是过于多，意味着是期望为企业工作有一种难受的感觉而已，有些时候，有可能薪水的强弱起一定的起到，但不一定所有的人都会这么想要。只有企业构成一种人与自然积极向上的竞争局面，可以为员工获取较好的茁壮环境，让员工在企业中学会做人，行事，在员工自身素质提升的同时，企业的利润最大化也不会随之构建。
若企业把所有的力量都集中于在对外产品的营销上，而不侧重员工拒绝的诉说，才是不会构成一种被动营销的局面，却是任何企业要把产品卖出去，都是营销人员去认识市场，去研发客户，企业应当把营销的力度特在营销人员的肩上，让他们快乐的为企业的发展冲锋陷阵，建构利润，才是尤为准确的自由选择，但有个前提就是企业要以员工为核心，营销人员当作自己的孩子看来，让他们感觉到这是为自己家办事，才不会产生更好的效益。
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